Tiago Petreca
04 Passos para a coerência entre liderança equipes e regras
Imagine o quanto seria desafiador e até mesmo hilário se você desejasse usar suas mãos, mas ao invés fossem seus pés respondendo ao seu comando. Você pensa em pegar o copo que está bem na sua frente, mas acaba chutando o seu pet que está deitadinho embaixo da mesa. Por mais estranha que uma situação como essa possa parecer ela não é de todo impossível.
Por Tiago Petreca
Vamos transpor esse contexto, agora, para dentro das empresas. Imagine que sua vontade é diminuir ao máximo os acidentes dentro da empresa, mas o que você mede é o volume de acidentes. Ou você deseja que sua equipe seja colaborativa, mas sua politica é de competição e o que você mede é o resultado individual. Ou ainda, você deseja que sua liderança e seus colaboradores sejam criativos e inovadores mas a regra, mesmo que implícita, é que as sugestões garantam resultados e que não se erre ao experimentar novos meios, novas formas de realizar alguma coisa.
Se você já presenciou algo nessa linha você está vendo o chute no pé debaixo da mesa.
O exemplo dado ao inicio do texto é muito mais difícil de acontecer, pois temos a vantagem biológica em nosso favor. Basta pensarmos em pegar o copo, caso não exista algum problema de saúde, você o pegará. Já no contexto corporativo essa relação não é tão direta, nem meramente biológica. Exige deliberação, decisão, ação e uma vontade coerente entre aquilo que se idealiza e aquilo que se faz, de fato.
Um paradoxo
Falo, recorrentemente, da necessidade de coerência entre o que se idealiza, se expressa e se faz para que tenhamos um ambiente harmonioso e uma atuação que seja extraordinária. Contudo há um paradoxo aqui, pois seremos sempre coerentes com nosso mindset, mas isso no âmbito da individualidade subjetiva.
O problema é que por vezes idealizamos e falamos coisas que destoam desse mindset para atender apenas parte de nossos interesses mais íntimos, seja para termos reconhecimento, seja para atendermos alguma expectativa do mercado. É o mesmo de quando arrumamos a nossa casa e a organizamos apenas para receber uma visita, mas que na verdade não reflete a dinâmica rotineira daquele ambiente.
Trata-se de coerência intencional, o que para tanto, exige que se faça algumas análises.
04 passos para a coerência
1º - Veja o que se fala quanto à visão que se busca, a missão que se propaga e os valores que se defende.
2º - Faça o levantamento das politicas, das regras, dos hábitos e das métricas utilizadas.
3º - Compare seu marco filosófico com esses 4 elementos e identifique o grau de coerência.
4º - Por fim, faça os ajustes seja nos 4 elementos, seja no marco filosófico.
Ah! Lembre-se que embora você encontre um caminho para essa coerência, deve-se estruturar algo que realmente entrega valor para seus colaboradores e clientes (Na verdade, para todos os envolvidos, no caso, todos os stakeholders) Sucesso em sua jornada.
Assim, se seu desejo é pela autonomia deve-se ter claro que sua fatia de responsabilidade irá aumentar.
Assista ao vídeo que complementa este artigo:
Infográfico Gratuito:
O Mapa da Liderança
Um passo a passo com todos os elementos que você precisa ter para trilhar uma jornada
rumo a uma liderança extraordinária em 2022
Fraterno abraço e Sucesso!
Tiago Petreca
Mentor de líderes
Criador do Método Mapa da Liderança e Work Life eXperiencce
Sócio Fundador da Kuratore
Country Manager getAbstract Brasil
Autor do Livro “Do Mindset ao Mindflow”
tiago.petreca@kuratore.com.br
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