O primeiro elemento é o da visão.

Sim, o destino desejado, mas não qualquer destino e sim aquele que é o impacto de suas ações, das ações de seu time. Este elemento é curiosamente o mais importante e o mais equivocado na maioria das concepções. Pense da seguinte forma, a visão, isso é, o destino desejado, o impacto intencionado deve em primeiro lugar ser lembrado. Então me diga, de cabeça, de coração (decor), qual a visão da sua empresa? Qual a sua visão pessoal? Minha aposta é que você não se lembra. Se lembrou você é parte de uma elite da liderança. De que adianta a visão que não é lembrada automaticamente? Se esta visão for genuína e memorável ela começará a ter alguma função, pois a mesma deve nortear todas as decisões da companhia. 

Em minhas atividades como consultor, professor e mentor ajudo as empresas e lideres a bem escreverem suas visões. Pense nisso. 

 

O Segundo elemento é a declaração.

Talvez esta não seja tão “arroz com feijão” assim, mas é relativamente comum, pois seus ingredientes essenciais são legado e ambição. 

Olha que curioso, parte da declaração é feita de ambição e este é um ponto importante, pois ela difere-se da visão. A ambição é onde entram os objetivos. Percebe a questão do “correto alocar” os termos? Visão é impacto, resultado e objetivo é ambição, conquista que inclusive quando atingida tem um subproduto, a própria visão. 

 

O Terceiro elemento são os valores.

Estes são bem comuns e muitas vezes o que mais parece ter sido saboreado por todos. Contudo, o mais provável é que se tenha saboreado esta pérola sem ter aberto a concha e assim tudo o que se saboreou até agora foi aquela casca áspera que esconde o verdadeiro tesouro. 

Os valores balizam as decisões que devem buscar a visão, passando pelos objetivos e metas temperados pelo legado. Este é o caminho a ser degustado com profundidade. 

 

O quarto elemento é o dos acordos.

Uma vez trilhada as etapas acima, os acordos intra-time devem ser construídos: as regras, os processos, as métricas. Tudo deve conversar de forma coerente. 

Um teste bacana que você pode fazer neste minuto é “puxar do seu sistema” quais as regras, as métricas, as politicas da empresa e confrontá-las aos valores e à visão da própria companhia e com isso validar (ou não) sua coerência. 
 

Caso você perceba que existe uma incoerência, o que se deve fazer é voltar seu olhar para dentro de seu time e constituir sua visão, sua declaração, seus valores e seus acordos para que neste ambiente próprio se constitua uma equipe coerente consigo mesma. Isso deve ser feito lembrando-se de que há um contexto maior, o da própria empresa e que suas condicionantes devem ser respeitadas. Todavia, quem experimenta uma constituição desta ganha maior potência, pois navegará em mares turbulentos de forma mais consistente.

 

Tudo isso para que você possa amenizar a terceira variável da fórmula que lhe havia prometido entregar: 
 

Performance = Potencial - Interferência.
 

Veja se alguma destas interferências aparece na sua atividade de liderança:
 

Será que você consegue identificar em que os 4 elementos conseguem lhe ajudar para vencer estas e outras interferências? 
 

Experimente responder, sinceramente, esta pergunta e para tanto me coloco à disposição, caso sinta que precisa de algum apoio. 

Em tempo, você pode acessar mais detalhes sobre o mapa da liderança que lhe trará muito mais para saborear.

Acesse: https://www.youtube.com/embed/8zaLGuAVJRo?