Tiago Petreca
Liderança, Autonomia, Liberdade e suas escolhas.
Em tempos que o tema da autonomia permeia as tecnologias, principalmente nas promessas automobilísticas, emerge também o desejo por esta certa liberdade no seio das companhias e porque não dizer nos meios particulares das vidas privadas.
Você que acompanhou outros artigos e videos em que recentemente abordo a temática dos desafios na atuação da liderança deve-se lembrar que muitos deles afetam direta ou indiretamente o que poderíamos, até certo ponto, chamar de autonomia ou até mesmo liberdade.
De certa forma faz sentido, mesmo que embora desejemos esta oportunidade precisamos pensar no grau de entendimento que temos sobre este tema.
Por Tiago Petreca
Autonomia, você está preparado?
Existe uma relação importante entre autonomia e liberdade. Mas vamos nos questionar por um momento o seguinte: Por qual razão eu quero liberdade no meu trabalho? Por que quero a autonomia, que em suma diz respeito à capacidade de agir sob as próprias regras, sob as próprias “leis”?
Será que é porque eu não confio nas orientações do meu chefe?
Será que apenas desejo fazer as coisas da forma que me é mais conveniente?
Será que é porque eu acredito que sei como fazer alguma coisa melhor do que meu chefe ou da forma como me pede para fazer?
Outro questionamento importante:
Será que tenho as habilidades necessárias para ter direito à autonomia, à liberdade que tanto desejo? Ou ainda, será que tenho os valores e as crenças necessárias para cuidar da minha posição de forma autônoma?
Só seu ou de todos?
Talvez nossa análise deva ir mais longe. Estamos falando de uma autonomia só minha ou estamos falando de uma autonomia dentro de uma equipe autônoma, onde tenho que saber lidar com a liberdade dos outros?
Esse é um ponto importante, pois autonomia em uma equipe onde há um líder formalmente instituído trata-se mais da capacidade desse lider delegar, criar um ambiente de confiança mútua e abertura para novas ideias e pontos de vista, estando contudo ainda sob a regência de uma chefia que deve apresentar resultados em nome da equipe.
Quase anárquico?
Já em uma equipe autônoma, ao estilo das empresas TEAL, sob o pilar da autogestão, temos um cenário diferente, começando pela ausência de um líder institucionalizado. A equipe precisa ser autônoma como um todo e assim o nível de responsabilização muda, passa a ser uma rede viva, orgânica que se ajusta sem a presença de um líder que sozinho tem que se responsabilizar pelos resultados e pelos desafios perante a sua própria liderança, cabendo neste ínterim à equipe como um todo acolher tal responsabilidade. O sistema desta equipe é quem tem que encontrar as respostas não tendo mais uma chefia sobre quem colocar o peso da decisão e também do eventual fracasso.
Assim, se seu desejo é pela autonomia deve-se ter claro que sua fatia de responsabilidade irá aumentar.
Para ir mais longe
No video em que trato deste tema apresento esta análise com mais elementos e profundidade, assista, comente e partilhe! Sucesso em sua jornada.
Assista ao vídeo que complementa este artigo:
Infográfico Gratuito:
O Mapa da Liderança
Um passo a passo com todos os elementos que você precisa ter para trilhar uma jornada
rumo a uma liderança extraordinária em 2022
Fraterno abraço e Sucesso!
Tiago Petreca
Mentor de líderes
Criador do Método Mapa da Liderança e Work Life eXperiencce
Sócio Fundador da Kuratore
Country Manager getAbstract Brasil
Autor do Livro “Do Mindset ao Mindflow”
tiago.petreca@kuratore.com.br
Na mídia
Podcasts
Esteja comigo nas Redes Sociais
Diariamente eu compartilho em minhas redes sociais, conteúdos em vídeos, audios, lives, infográficos, e tudo para fazer com que você também tenha uma vida integrada.
Youtube
Telegram
Tiago Petreca
Entre em Contato
Contato@kuratore.com.br55 11 9 9909- 5244