Tiago Petreca
Liderança e suas circunstâncias
Ortega y Gasset ao falar “Eu sou eu e minha circunstância” nos ajuda a compreender uma possível razão para o distanciamento entre a produção do saber e sua aplicação de fato.
Por Tiago Petreca
A filosofia já nos falou disso.
Por exemplo, Spinoza, século 17 já nos trouxe as questões das emoções. Goleman e Ekman, 400 anos depois, sem falar de Antonio Damásio, reforçam isso, mas voltamos nosso olhar para o tema somente agora, século 21, por quê?
Nossa circunstância atual pede isso. Se olharmos a história veremos que a partir do final do século 18 em diante, com a revolução industrial acabamos entrando mais fundo ainda no paradigma mecanicista, como trata Laloux em Reinventando as Organizações. Um olhar que traduzia o ser humano em toda sua complexidade, inclusive emocional, apenas como máquinas, lindamente encenado por Chaplin em “Tempos modernos."
Seguindo a historicidade proposta por Laloux, temos um novo paradigma, após o mecanicista na escala de evolução, o da família, em que somos arremessados ao outro extremo, o da emocionalidade. Cientes destes extremos podemos resgatar outra sabedoria milenar, a do oriente, que aponta o caminho do meio, no qual nos elevamos sobre a pura razão e a emoção exacerbada.
Coerência, Consistência e Coragem. Vá pelo meio!
Interessante como nos movemos como um pêndulo indo de um extremo ao outro, passando necessariamente pelo meio, mas sem que fiquemos nele tempo suficiente para colher seus benefícios. Antagonicamente, se nos firmarmos pelo tempo que for em um extremo do pêndulo, pelo olhar da física, ao largarmos seremos arrebatados ao outro extremo, onde novamente poderemos nos segurar por muito tempo, ficando em um ir e vir que não acaba. Mas, se pararmos no meio, não haverá energia que venha a levar a nenhum dos extremos, embora os tenhamos conhecido e até por isso encontrado o meio. Estar no meio é coerência, consistência e coragem.
O Burnout, por exemplo, já vinha ocorrendo como sinal da necessidade desse caminho intermediário, e que se fez ainda mais evidente nesses últimos anos pandêmicos.
Vamos agora afunilar este pensamento focando nossa atenção na seara da liderança. Como diria Edgar Schein, o líder é o bastião da cultura, a fortaleza que sustenta e por isso justamente aquele que tem que encontrar esse caminho do meio para si mesmo e com isso ajudar a sua equipe a encontrar esse ponto entre os extremos da razão e das emoções. Por quê? Por causa da nossa circunstância presente, que não aceita mais a polaridade. O maior indicativo disso é justamente a presença de uma polaridade ferrenha.
Como interpreto de algumas falas de Bob Chapman, CEO da Barry-Wehmiller, uma empresa que pode realmente dizer que é humanizada, as organizações contêm em si mesmas o maior tempo possível para o desenvolvimento do ser humano, cabendo a elas sanar, boa parte do paradigma que ajudou a criar.
Voltar às origens é fundamental.
Podemos e devemos vasculhar as origens para melhor entender como lidar com aquilo que estamos enfrentando. Conhecer de fato o conhecimento que entendemos necessário para seguir em frente e para cima, no sentido do evoluir. Neste sentido, como retrata em muitas de suas aulas, a professora Lúcia Helena Galvão, no core de tudo está o egoísmo, sendo ele então a origem de muitas das circunstâncias que enfrentamos em nosso meio social, em especial o corporativo.
Assim, uma possível conclusão frente ao que coloquei até aqui, para que consigamos entrar no caminho do meio, é que devemos aprender a lidar com nosso egoísmo, isso por sua vez pede que saibamos lidar com nossas emoções e razão, pois como diria Spinoza, assim teremos mais de nós em nós mesmos, buscando uma atuação mais autêntica e por isso mais equilibrada e honesta, consigo mesmo e com o mundo.
Dentro do Mapa da Liderança trata-se de entender o segundo pilar: “Cada momento é um palco para expressarmos nossa autenticidade.”
Que mais de você esteja em você e que isso nos ajude, a todos, a nos encontrarmos no caminho do meio.
Nossa circunstância atual pede isso. Se olharmos a história veremos que a partir do final do século 18 em diante, com a revolução industrial acabamos entrando mais fundo ainda no paradigma mecanicista, como trata Laloux em Reinventando as Organizações. Um olhar que traduzia o ser humano em toda sua complexidade, inclusive emocional, apenas como máquinas, lindamente encenado por Chaplin em “Tempos modernos."
Seguindo a historicidade proposta por Laloux, temos um novo paradigma, após o mecanicista na escala de evolução, o da família, em que somos arremessados ao outro extremo, o da emocionalidade. Cientes destes extremos podemos resgatar outra sabedoria milenar, a do oriente, que aponta o caminho do meio, no qual nos elevamos sobre a pura razão e a emoção exacerbada.
Coerência, Consistência e Coragem. Vá pelo meio!
Interessante como nos movemos como um pêndulo indo de um extremo ao outro, passando necessariamente pelo meio, mas sem que fiquemos nele tempo suficiente para colher seus benefícios. Antagonicamente, se nos firmarmos pelo tempo que for em um extremo do pêndulo, pelo olhar da física, ao largarmos seremos arrebatados ao outro extremo, onde novamente poderemos nos segurar por muito tempo, ficando em um ir e vir que não acaba. Mas, se pararmos no meio, não haverá energia que venha a levar a nenhum dos extremos, embora os tenhamos conhecido e até por isso encontrado o meio. Estar no meio é coerência, consistência e coragem.
O Burnout, por exemplo, já vinha ocorrendo como sinal da necessidade desse caminho intermediário, e que se fez ainda mais evidente nesses últimos anos pandêmicos.
Vamos agora afunilar este pensamento focando nossa atenção na seara da liderança. Como diria Edgar Schein, o líder é o bastião da cultura, a fortaleza que sustenta e por isso justamente aquele que tem que encontrar esse caminho do meio para si mesmo e com isso ajudar a sua equipe a encontrar esse ponto entre os extremos da razão e das emoções. Por quê? Por causa da nossa circunstância presente, que não aceita mais a polaridade. O maior indicativo disso é justamente a presença de uma polaridade ferrenha.
Como interpreto de algumas falas de Bob Chapman, CEO da Barry-Wehmiller, uma empresa que pode realmente dizer que é humanizada, as organizações contêm em si mesmas o maior tempo possível para o desenvolvimento do ser humano, cabendo a elas sanar, boa parte do paradigma que ajudou a criar.
Voltar às origens é fundamental.
Podemos e devemos vasculhar as origens para melhor entender como lidar com aquilo que estamos enfrentando. Conhecer de fato o conhecimento que entendemos necessário para seguir em frente e para cima, no sentido do evoluir. Neste sentido, como retrata em muitas de suas aulas, a professora Lúcia Helena Galvão, no core de tudo está o egoísmo, sendo ele então a origem de muitas das circunstâncias que enfrentamos em nosso meio social, em especial o corporativo.
Assim, uma possível conclusão frente ao que coloquei até aqui, para que consigamos entrar no caminho do meio, é que devemos aprender a lidar com nosso egoísmo, isso por sua vez pede que saibamos lidar com nossas emoções e razão, pois como diria Spinoza, assim teremos mais de nós em nós mesmos, buscando uma atuação mais autêntica e por isso mais equilibrada e honesta, consigo mesmo e com o mundo.
Dentro do Mapa da Liderança trata-se de entender o segundo pilar: “Cada momento é um palco para expressarmos nossa autenticidade.”
Que mais de você esteja em você e que isso nos ajude, a todos, a nos encontrarmos no caminho do meio.
Infográfico Gratuito:
O Mapa da Liderança
Um passo a passo com todos os elementos que você precisa ter para trilhar uma jornada
rumo a uma liderança extraordinária em 2022
Fraterno abraço e Sucesso!
Tiago Petreca
Mentor de líderes
Criador do Método Mapa da Liderança e Work Life eXperiencce
Sócio Fundador da Kuratore
Country Manager getAbstract Brasil
Autor do Livro “Do Mindset ao Mindflow”
tiago.petreca@kuratore.com.br
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