Você sabe muita coisa. Ao menos, no principio, tem-se a sensação de que se sabe bastante, principalmente quando se tem uma certa experiência de vida, uma estrada já trilhada. Se você, ainda por cima é um estudioso, traço fundamental de um líder presente e consciente do futuro, retém ainda mais ?saber.? Contudo, sensação e fato enfrentam entre si uma distância, por vezes abissal. 

Saber, em sua origem, sapere vincula-se à capacidade de saborear, o que nos remete ao interesse de, ao acessar alguma informação, evitarmos um deglutir ao estilo fast food. Requer um ?mastigar" procurando identificar as nuances do que colocamos em nossa ?boca intelectual.? 

Por isso, não se trata de apenas acessar uma informação, fazer a leitura de um livro, ouvir dizer sobre alguma nova ferramenta ou metodologia. Saber sobre os temas que nos são caros para evoluir no sentido de sermos pessoas melhores e líderes melhores, nos pede assumir a postura de um comensal primoroso.

Por exemplo, muitos ?sabem" do quanto se tem mostrado cada vez mais importante a criação de um ambiente psicologicamente saudável, da basal importância da confiança, do risco inerente à falta de coerência, da efetividade da chamada inteligência emocional. Aqueles um pouquinho mais atentos para os campos que transgridem o próprio umbigo departamental já estão em contato com estes e outros temas que afetam sobremaneira o resultado de uma equipe.

Dentre este grupo seleto é ainda mais seleto o grupo daqueles que realmente saboreiam cada um daqueles temas. Poucos realmente sentaram-se à mesa do saber para digerir o que significa cada um daqueles tópicos. A Sabedoria começa com o correto entendimento dos termos e por isso do acesso à sua gênese.

O que quero partilhar com você adiante são 4 elementos e uma fórmula que se bem aplicados lhe ajudarão na construção de uma experiência de liderança ainda mais potente.

Muito da inspiração que me leva a partilhar isso com você vem de uma longa jornada como líder, mais de 15 anos além de minha constante atividade como consultor, professor e mentor sobre o tema; em especial para o módulo Liderança Autêntica que tenho o prazer de conduzir e que integra um programa de formação bastante robusto, 7 módulos no total, em parceria com o CENEX. https://www.cenex.com.br/programa/desenvolvimento-comportamental-de-lideres/

Ao longo do Curso de Liderança Autêntica encontro dezenas de alunos, gestores, lideres, executivos interessados em aprender mais sobre si mesmos, sobre seu papel, sobre SER um líder melhor e assim encontro aqueles que estão desejosos de sentarem-se à mesa e saborear com propriedade o que lhes é oferecido.

O primeiro elemento é o da visão. Sim, o destino desejado, mas não qualquer destino e sim aquele que é o impacto de suas ações, das ações de seu time. Este elemento é curiosamente o mais importante e o mais equivocado na maioria das concepções. Pense da seguinte forma, a visão, isso é, o destino desejado, o impacto intencionado deve em primeiro lugar ser lembrado. Então me diga, de cabeça, de coração (decor), qual a visão da sua empresa? Qual a sua visão pessoal? Minha aposta é que você não se lembra. Se lembrou você é parte de uma elite da liderança. De que adianta a visão que não é lembrada automaticamente? Se esta visão for genuína e memorável ela começará a ter alguma função, pois a mesma deve nortear todas as decisões da companhia. 

Em minhas atividades como consultor, professor e mentor ajudo as empresas e lideres a bem escreverem suas visões. Pense nisso. 

O Segundo elemento é a declaração. Talvez esta não seja tão ?arroz com feijão? assim, mas é relativamente comum, pois seus ingredientes essenciais são legado e ambição. 

Olha que curioso, parte da declaração é feita de ambição e este é um ponto importante, pois ela difere-se da visão. A ambição é onde entram os objetivos. Percebe a questão do ?correto alocar? os termos? Visão é impacto, resultado e objetivo é ambição, conquista que inclusive quando atingida tem um subproduto, a própria visão. 

O Terceiro elemento são os valores. Estes são bem comuns e muitas vezes o que mais parece ter sido saboreado por todos. Contudo, o mais provável é que se tenha saboreado esta pérola sem ter aberto a concha e assim tudo o que se saboreou até agora foi aquela casca áspera que esconde o verdadeiro tesouro. 

Os valores balizam as decisões que devem buscar a visão, passando pelos objetivos e metas temperados pelo legado. Este é o caminho a ser degustado com profundidade. 

O quarto elemento é o dos acordos. Uma vez trilhada as etapas acima, os acordos intra-time devem ser construídos: as regras, os processos, as métricas. Tudo deve conversar de forma coerente. 

Um teste bacana que você pode fazer neste minuto é ?puxar do seu sistema? quais as regras, as métricas, as politicas da empresa e confrontá-las aos valores e à visão da própria companhia e com isso validar (ou não) sua coerência. 

Caso você perceba que existe uma incoerência, o que se deve fazer é voltar seu olhar para dentro de seu time e constituir sua visão, sua declaração, seus valores e seus acordos para que neste ambiente próprio se constitua uma equipe coerente consigo mesma. Isso deve ser feito lembrando-se de que há um contexto maior, o da própria empresa e que suas condicionantes devem ser respeitadas. Todavia, quem experimenta uma constituição desta ganha maior potência, pois navegará em mares turbulentos de forma mais consistente.

Tudo isso para que você possa amenizar a terceira variável da fórmula que lhe havia prometido entregar: 

Performance = Potencial - Interferência.

Veja se alguma destas interferências aparece na sua atividade de liderança:

• Controle excessivo e Micro-Gestão.
• Falta de confiança.
• Não aceitar o erro: excesso de cautela.
• Comportamento reativo, pressão.
• Burocracia. ? Priorização, tudo é urgente.
• Falta de planejamento, embora estejam escritos.
• Discurso diferente da prática.

Será que você consegue identificar em que os 4 elementos conseguem lhe ajudar para vencer estas e outras interferências? 

Experimente responder, sinceramente, esta pergunta e para tanto me coloco à disposição, caso sinta que precisa de algum apoio. 

Em tempo, você pode acessar mais detalhes sobre o mapa da liderança que lhe trará muito mais para saborear. Acesse: https://tiagopetreca.com/o-mapa-da-lideranca

Sucesso e um super 2022. 

Tiago Petreca Sócio Fundador da Kuratore Country Manager getAbstract Brasil Autor do Livro ?Do Mindset ao Mindflow? tiago.petreca@kuratore.com.br