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Revelando Oportunidades
Para Líderes Extraordinários

O que isso significa?

Revelando


Revelar significa que algo já existe e precisa apenas ser visto. Revelar, tirar o véu. O processo do WLeX ajuda a revelar e organizar elementos-chave que permitem uma pessoa acessar o extraordinário de um líder.

Oportunidades


Trata-se daquilo que é oportuno, adequado. Trata de encontrar as circunstâncias favoráveis para a expressão de um líder extraordinário. Com o Mapa do WLeX as circunstâncias se tornam recursos dados pelo meio para o exercício de uma liderança acima da média. Trata-se de Positivar as circunstâncias!

Para Líderes
 

Mais do que um líder pelo crachá este item trata daquele ou daquela que assume o papel de líder em prol da construção de um futuro desejado. Isso pode acontecer com ou sem posição hierárquica, cabendo àquele que a tem um recurso extra para seu exercício.

Extraordinários
 

A liderança formal nas empresas enfrenta uma normose, a patologia da pequenez, quando nos ajustamos a normas, regras e preceitos que não são saudáveis para o conjunto.
Aqui conectamos o “revelar" com o “extraordinário" pois lideres desta categoria já carregam em si o potencial, os elementos necessários para vencer a normose e fazer a diferença que faz a diferença. O que está faltando é apenas revelar esse potencial de forma oportuna.

As barreiras mais comuns ao exercício da Liderança Extraordinária

Burocracia

Líder direto

Equipe certa

Rotina / Gestão
do tempo

Regras

Políticas do Grupo

Excesso de demanda

Definições claras de processos

As três etapas completas que um
Líder Extraordinário executa

Organizar o Pensar (Plantar)

Quando se organiza o pensamento adequadamente a ação emerge de forma mais alinhada e natural. Ao organizar o pensamento melhora-se o processo e o resultado vem.

Agir
(Cultivar)

Contudo, o mais comum é o foco no agir ou no resultar, que embora sejam etapas de extrema importância acabam defasadas quando falta a etapa do organizar o pensamento.

Resultar
(Colheita)

O desafio desta etapa está no fato de ser o que mais se deseja no ambiente corporativo e justamente aquela que praticamente não se controla. Os Lideres que focam seus esforços apenas nesta etapa tendem a resultar muito menos do que os líderes que focam nas etapas anteriores.

Indicadores de que está "preso" a uma etapa

Organizar o Pensar
(Plantar)

Esta é a etapa em que idealmente “deve-se” prender o lider extraordinário. O que não significa que sua atenção também não cuida das outras duas etapas.

Agir
(Cultivar)

Raramente revisam seus conceitos.
 
Tendem a fazer tudo do mesmo jeito, tal qual aquele que vê todo problema como prego e por isso só usa martelo. Sua caixa de ferramentas é bem pequena e quase vazia.
 
Dificilmente esse lider consegue ouvir, ponderar e considerar o ponto de vista de outras pessoas. Boa parte do tempo é um emissor de ordens.

Resultar
(Colheita)

Segue a risca todos os procedimentos, regras e preceitos da companhia esperando que ao seguir tal protocolo o resultado virá e fica surpreso(a) quando o resultado não vem, culpando por isso o sistema.
 
Pior que não saber delegar é “delargar". O Oposto do lider controlador, esse joga tudo nas costas da equipe, senta e espera o resultado vir sem quase nunca interessar-se pelo processo ou em ajudar, aparecendo no dia do dead line marcado.
 
O líder que não apresenta solução alguma, mas tem sorte de ter uma boa equipe.

O lider que investe grande parte do seu tempo fazendo lobby, cuidando de sua imagem.
 
O lider planilha, aquele que é 100% focado nos números, que enxerga apenas números e não pessoas.

Algumas consequências de ficar preso a uma ou duas das três etapas

• Lideres que tem potencial mas ainda performam na ou abaixo da média.
 
• Lideres que operam no piloto automático e não conseguem mudar.

• Lideres que não têm conseguido encantar sua equipe.

• Lideres que não têm conseguido delegar para suas equipes.

• Lideres que querem gastar menos horas no trabalho e aumentar sua efetividade, mas trabalham exaustivamente. Lideres que acham estar fazendo a coisa certa, mesmo quando “tudo" dá errado.

• Lideres que perderam as “rédeas" de suas equipes.

• Lideres que entenderam que precisam mudar o seu mindset, mas não estão conseguindo.

• Lideres que sabem da importância da inovação e conhecem do tema, mas não tem espaço.

Solução Work Life eXperience

Entenda...

Visão
A visão determina o impacto causado pelas iniciativas do Líder. Sua ausência causa, com frequência, um sério desalinhamento entre Líder e equipe.

Declaração
A declaração determina o compromisso de construção entre o Líder e sua equipe. Diferente da Visão, na declaração entra:
• O Impacto imediato
• Os objetivos da equipe
• A motivação da equipe

Valores
Os valores da equipe definem aquilo que é importante para “aquela" equipe funcionar bem. São premissas que determinam a linha de tomada de decisão e os comportamentos condizentes na conclusão da Declaração e alcance da Visão.

Acordos
Os acordos determinam a parte mais prática deste processo. Nesta etapa são desenhadas as rotinas, rituais, regras, métricas que devem reger a operação da equipe, sustentados pelos Valores definidos, em prol da Declaração a ser cumprida e do impacto desejado na Visão.

Solução WLeX

01. Organizar os elementos essenciais sobre os quais pensar (Plantar).
 
02. Identificar a singularidade de cada elemento.

03. Validar a coerência desses elementos.

04. Criar foco de atuação.

05. Definir práticas para concluir esse foco.
 
06. Criar um mapa referência para guiar o processo.

07. Revisar e avaliar os processos atuais para gerar adaptação.

Palestra

Objetivo: A palestra busca sensibilizar sobre a importância de se atentar para os fundamentos de uma boa liderança em um contexto de equilíbrio.
 
Abordagem: Com base em uma recente pesquisa (maio de 2021) realizada com a parceria entre Kuratore, ABTD, CENEX e Carvalho e Mello, abordamos uma incongruência entre os interesses, que se apresentam de forma legítima, e as condições para que tais interesses sejam alcançados.

Por exemplo, o tema da inovação aparece com força nesta pesquisa, 73% dos respondentes dizem que a inovação é o movimento que mais influencia a empresa. Contudo, na mesma resposta Diversidade e Inclusão (28%) e Equilíbrio Vida e Trabalho (22%) são tidos como influenciadores muito menores. Talvez esta incongruência aqui apontada não esteja muito clara, o que seria comum e que inclusive justifica a própria incongruência. Ver a Inovação como influenciador é uma constatação importante, contudo um tanto quanto óbvia. Contudo é menos óbvio perceber que uma empresa que sabe acolher a Diversidade e o Equilíbrio é mais potente para ser inovadora.
Revelar Líderes Extraordinários é revelar e aplicar os fundamentos que fecham estas incongruências.
• Duração: 60 minutos
• Público: Líderes, com base na pesquisa, principalmente gerentes. 
 

Mentoria Individual

Objetivo: Conduzir o mentorado na construção de seu mapa revelador.

Abordagem:
• 3 Encontros de 90 minutos, On Line
• 1o Encontro: entendimento dos fundamentos e resgate da visão
• 2o Encontro: construção dos elementos fundamentais do mapa
• 3o Encontro: construção dos acordos
Entre encontros: Entre um encontro e outro há missões necessárias para a correta captação de dados.
 
• Esta rápida mentoria conduz o mentorado ao principio de sua jornada, isso é a construção do mapa. Sessões extras poderão ser incluídas caso o mentorado entenda necessário.
 
Público: Líderes. Com base na pesquisa, principalmente gerentes.
 

Workshop

Objetivo: Apoiar o Líder em sua revelação pessoal e de seu time.

Abordagem:
• Em um total de 8 horas trabalhamos os fundamentos e a construção do mapa inicial, seguindo a mesma lógica da mentoria, contudo sem as missões.
• O total deste tempo pode ser negociado em sua forma de entrega, que pode tanto ser em um único dia (idealmente no presencial) ou dividido em diferentes encontros (idealmente no on line).
 
• Todos os elementos fundamentais (Visão, Declaração, Valores e Acordos) são tratados neste Work Shop.
 
Público: Gerentes e suas equipes.
 
Work Shop de Expansão: Este acontece quando o Líder decide ampliar o alcance de seu mapa para áreas pares. Inclui-se nesta atividade a análise de terreno corporativo, isso é as implicações causadas pelas estruturas da companhia sobre o mapa criado para o Líder e seu time.

Consultoria

Objetivo: Apoiar o Líder em sua revelação pessoal e de seu time de forma profunda e expandida.
 
Abordagem:
A consultoria é totalmente personalizada. Fica mantida a aplicação da Metodologia WLeX conforme as condições particulares de cada liderança e cada empresa.

A consultoria acompanha o Líder e seu time do principio ao fim da construção e da aplicação do mapa. Esta aplicação acompanhada acrescida da personalização do trabalho são os grandes diferenciais da consultoria.
 
Público: Gerentes e suas equipes. Na consultoria o tema da expansão é também incluído uma vez que neste processo a visão aplicada é sistêmica e por isso elementos corporativos que circundam a atividade do Líder devem ser considerados.
 

Quem já experimentou...

Fernando Zancopé

"Comecei a enxergar melhor muitos aspectos relacionados aos meus sonhos e daquilo que quero deixar de legado."
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Marcos Prospero

"Um exercício fundamental de alinhamento seu e do time."
LinkedIn

Fernando Andrade

"É uma experiência totalmente fora dos padrões que tive contato até o momento, diria que a visão WLeX contextualiza a realidade, onde Vida e Trabalho devem coexistir em um modelo simbiótico."
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Jeferson Freire

"Me fez enxergar em minha frase, o pessoal e profissional! Tendo um impacto gigantesco positivamente!"
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Jorgiane Domingues

"Conseguir juntar o que tem dentro “de mim” com o que faço dentro da empresa. Conseguir fazer o Walk the Talk. Conexão do seu, com o grupo, com o todo da empresa."
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Regina Ordonha

"Acredito que o grande foco foi integrarmos o time e estabelecer um regime de confiança!"
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Seu mentor

Tiago Petreca

Estudioso de Neurociência com mentoria de Inês Cozzo. 
 
Master Practitioner em Programação Neurolinguística 
 
Master Trainer pela ATD certification Institute 

Reconhecido como Personalidade de RH pela ABTD PR, 2017. 

Especialista em Modelos Mentais. Atua com projetos corporativos para empresas como Vale, Nexa, Magneti Marelli dentre outras grandes corporações.

Country Manager da getAbstract no Brasil. Maior Biblioteca de resumos de livros, artigos e relatórios econômicos do mundo.

Especialista em gestão de negócios pela USF.

Autor do livro "Do mindset ao MindFlow" pela editora DVS.

Consultor Generativo certificado pela Dilts Strategy Group na Universidade da Califórnia, Santa Cruz - USA.

Especialista em Empreendedorismo pela Babson College, Boston - USA, em parceria com a Endeavor.

Certificado no programa de 8 semanas em MBSR (Programa de Mindfulness para Redução de Estresse) - pelo Palouse Mindfulness - USA.

Certificado em MBCT Basics (Mindfulness‑Based Cognitive Therapy) pelo Centre for Mindfulness Studies - Canadá.

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